El CEO de Microsoft dice que la clave del éxito es seguir aprendiendo y cambiando

En lugar de dormirse en los laureles, Microsoft debería «mantenerse humilde, seguir hambriento y demostrar una mentalidad de crecimiento», dijo. suerte’Jeremy Khan.

Los que viven por un Mentalidad de crecimiento «Creen que sus habilidades básicas pueden desarrollarse mediante dedicación y trabajo duro; el cerebro y el talento son sólo el punto de partida», dijo en su artículo Carol Dweck, psicóloga de la Universidad de Stanford. 2015. Esto contrasta con una mentalidad fija, donde las personas creen que sus habilidades son innatas o de una calidad fija, o que “el talento por sí solo crea el éxito”.

Nadella no cree en este último concepto. Mantenerse alerta en el mundo de la tecnología en constante evolución donde la IA está cambiando el juego a veces significa estar dispuesto a bailar un poco o moverse con la corriente.

De hecho, mentalidad de crecimiento se ha convertido en la palabra de moda favorita de la década para las empresas de software, saltando de cada manual de psicología a los discursos de los ejecutivos de Microsoft. El cambio de ser un “sabelotodo” a un “aprendelo todo” es un Seleccionar parte Khan escribe sobre los mensajes de Nadella en lo que respecta a una cultura laboral deseable.

En Microsoft, aprender se trata de desarrollar habilidades, según A Publicación del blog de la empresaquien dijo que es difícil, si no imposible, adquirir nuevas habilidades si la cultura de la empresa dice: «Hemos aprendido todo lo que podemos».

«Si llevas a dos niños a la escuela, encontrarás que uno de ellos tiene más habilidades innatas pero lo sabe todo. La otra persona tiene menos habilidades innatas pero aprende todo. Aprender todo es mejor que saberlo todo», dijo Nadella en 2019. en el podcast. Hola lunes.

Scott Hanselman, vicepresidente de la comunidad de desarrolladores de Microsoft, explicó que se trata de un cambio brusco con respecto a la cultura anterior a Nadella.

El cambio se ve hasta en el programa mismo. Hanselman dijo que el gigante tecnológico tiene fama de obligar a los desarrolladores a utilizar toda la tecnología de la empresa. Actualmente, hay menos enfoque de arriba hacia abajo, ya que los desarrolladores ahora pueden seleccionar características específicas para implementar y se les pide que brinden comentarios sobre lo que les gustaría ver de la empresa.

“Azure está en deuda con ellos; ellos son los clientes y seguirán usándolo si lo encuentran útil y agradable.

Nadella no es la única que implora a los empleados que aprendan más. Kathleen Hogan, directora de personal de Microsoft, explicó que implementar una nueva forma de trabajar fue difícil al principio 2019. Hacer ese cambio fue «difícil de navegar porque mucha gente quería una narrativa más simple de ‘esto es bueno’. «Eso fue malo», dijo. Rechazando esta forma más rígida de ver las cosas, explicó que «fue realmente». Es importante para nosotros decir: “Así es como tenemos que evolucionar para ser relevantes para el futuro”, en lugar de rechazar el pasado.

A medida que Nadella avanza después de una década de liderazgo, se mantiene fiel al concepto de permanecer fluido y de crecimiento o cambio constante.